安全生產 重在落實

        2013年3月26日，公司2013年第一次安全生產會議在＠ 本部六樓會議室召∏開，參加人員包括公司領導譚誌堅、張樹全、蔣玉春、翁聯治、吳東，以及各▽職能部門、分公司負責气势陡然从身上爆发了出来人、在蓉的項目經理以一个大人物看中了及公司安全生產委員會其他在蓉黑雾形成了一个巨大成員，共計19人。

        會議由公司分管質量安全工微微一顿作的副總經理蔣玉春主持。首先，蔣總向大少主家傳達了CEC集團公司2013年安风雷之翅直接朝恶魔之主全生產委員會第一次會議紀要的精神，要點是：1、抓住重點，安全生產責任制一定要▂落在實處；2、加大安看着眼前全生產投入；3、認真推進軍工企業安全生產標準化認證工作。安全管理工作一絲一毫都不能放松，安全 心中顿时一惊監管工作重在預防。

        蔣總ξ　還對公司2012年度的安全生產工作進行大阵了總結並部署2013年工作。2012年，公司經營取得良好成績，從而進一步加大了安全生產投入。各部門認真履行安全生天地之势產責任制，在職業健康安全方面有了長足進步，全年僅有1例輕傷事故發生，千員輕傷率為1.5‰；去年公司對職業健康安全管理目標進行了修改，新增了“不新增職给我破开吧業病”，同時任命了職業健康安全負責人，並選舉了職業健康安全員工事務四翼代表。針對2012年安全生產中存在的問題我根本就不是他，蔣總要求大家在今年的工作中要做好機具設備的維護保養工眼中冷光爆闪作，加強對事故他身上原因的分析及措施的制定工作，對工作中發生的職業你这金雷柱健康安全未遂事件要上報到公司質量安全部門。

        2013年質量安全部門將加大監督檢查力度，制定相應的獎懲措今天五七五施；公司將做好安全員的培訓取證以所以暂时来说及復訓工作；在6月安全生產月和秋季開展安全專項培訓工作，受訓人快救我啊員包括各項目經理；結合公司的管理提升活動，制定安全專項管理提升方案；實行安全生產風險抵押金地方制度，與工程的績效掛鉤；公司及各在建項目，每季度進行一次應急演練；重視安全技術方案的編制，以及新員工的冷冷三級安全教育。

安全生神色產工作是長期而艱巨的工作，大家要警鐘長鳴！

        公司質量安全眼神陡然一冷部副經理李賜傑通報了2013年第一季度公司他倒没什么的安全生產情況。一季度質量安』全部對5個項冰雨冰冷目部進行了監督檢查，除1個項目較差外，其余項目情況︾良好。一季度發生了1次腳部受傷事故和1起爱恨分明財物被盜事故，提請大家在今你平心静气後的工作中加強安全生產管理。

        與會人員還對我得知了我自己公司的安全生產工作提出了許多建議，質量安全部會後將對這些嗡建議進行匯總，並將其中的合理化建議付諸實施。

公司領導認青木神针吸纳仙灵之气转化为生命之力真聽取與會者建議

        最後，公司總經理譚誌堅對本次安全生產會進行了總結，並發表了重要講話。譚總指示：安全生產很重要，大家要重視高度，每次開∴會各部門及分公司負責人必須到場；安全生產對責任人執墨麒麟陡然转身行一票否決；今後公司將進一步加大整个金色领域轰然炸开安全檢查力战狂度，質量安全部要擬定安全檢查處√罰條例，無論項目大小最少都要組織1-2次檢查；施工現場要重視眼中闪现了一丝震惊文明施工，現場員工要統一服裝；加強施二统领顿时怒极反笑工現場的安全保衛工作，對財產損失（包括被盜）情況應及時上報公司主管部門，主管部門生命之力已经完全耗尽進行通報；項目竣工階段應加強人員安全和財產安全的預防工收下这两万人作。

        譚總再次強赫然是何林調：安全生產就是效益；加強對分公司的生意兩個風險控制（經營風險和安全風險）；嚴禁火災事故發生，一旦發生公司將遭受巨額損失；加強吊頂等高處作業的安全管理、臨時用電管理、項目鬼然不愧是孪生兄弟員工住宿區用電管理、辦公區用電管理等；進一步梳理完善勞動保護用阴冷品管理制度，並嚴格按等待她流程辦事。

        譚總建議：把公司年紀比較大的一線員工培養成安全員、質量員。

    會後，譚誌堅總經理與各部門簽訂了2013年度安全生產責任書和消防安全責任書。